伴隨經(jīng)濟高速發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,人才團隊的質(zhì)量決定公司發(fā)展質(zhì)量,管理者的勝任力成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。為了進(jìn)一步提高管理團隊的管理能力,近日公司組織各部門(mén)中層干部參加“管理者的八項勝任力”的培訓課程,講師以新穎、獨特視角為我們奉獻了別開(kāi)生面的生動(dòng)課程,所獲頗豐。
課程從實(shí)際出發(fā),圍繞著(zhù)“管理者八項勝任力”展開(kāi)深入剖析、提煉,進(jìn)一步提升我們對科學(xué)管理的系統性認知,包括如下方面:
一、下屬賦能力:一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該是一名很好的“教練”。在實(shí)際工作中,有效的下屬賦能力可以幫助下屬更好地理解工作任務(wù),提高工作效率,減少工作失誤。下屬賦能力的培養,可以通過(guò)培訓、輔導和激勵等方式強化,多教行動(dòng)方法,注重實(shí)際操作和技能的傳授,而不是只關(guān)注理論和價(jià)值觀(guān)。
二、工作交辦力:掌握科學(xué)有效布置工作的方法和技巧。“管理工作最大的成本之一是重做”,重做主要源于溝通不暢,存在誤解,所以管理者需將工作合理的分配,且提出準確的說(shuō)明和要求;需確保工作得到有效的質(zhì)量控制,且得到及時(shí)的反饋和必要的指導,才能提高效率,減少失誤。因此,建立高效的溝通和協(xié)作機制,確保團隊成員之間及時(shí)交流信息。
三、懂得授權力:把事情做好是管理能力,把下屬用好是領(lǐng)導能力。在工作中有效的授權非常重要,充分授權有助于更好地激發(fā)創(chuàng )造力,提高工作效率。因此,通過(guò)有效的授權,避免過(guò)度、不必要的干預,有助于降低下屬對管理者的過(guò)度依賴(lài),提升自我的獨立思考和解決問(wèn)題的能力。
感謝公司的精心組織,感謝講師的辛勤付出。通過(guò)這次培訓,讓我們對管理者的八項勝任力有了更深入的理解,進(jìn)一步提升我們的管理能力?;畹嚼?,學(xué)到老,我們需要不斷學(xué)習和提升自己,將所學(xué)到的知識和技能運用到實(shí)際工作中,做到知行合一,以更高的標準要求自己,以嚴謹工作態(tài)度和更專(zhuān)業(yè)水平為我們的客戶(hù)和伙伴提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。